昊创集团召开2014年战略研讨会
发布时间：2016-06-13
9月18日至19日，昊创集团举行了2014年战略研讨会，对昊创集团长期发展目标进行了研讨。会议由集团总裁主持，陈少忠董事长出席了会议，总部领导、各部门各产业负责人等20余人参加了研讨。
会议就集团愿景、使命、发展方向、投资领域、体制机制创新、战略聚焦以及管理变革等方面进行了广泛深入的探讨，提出建设性的思想和观念，包括集团长期发展的企业愿景和使命、各产业战略聚焦、机制创新、管理变革以及未来增量资产的发展方向等意见和建议。
会议强调，集团的发展要以战略为牵引，以战略规划引领集团的发展方向，形成集团工程地产、金融、服务业以及高科技的核心业务板块。集团现有存量资产需要做实、做精、做强，以引导性、创新性思路与措施推动发展，加强各产业的协作，加强对外开放与合作，更好的推动现有业务可持续健康发展。增量业务要善于分析、善于选择，投资一些符合集团现有资源发展方向的高科技产业，为集团长期发展提供新的动力。
会议指出，昊创集团经过十几年的发展，要从做项目转型到做事业、做市场，坚定市场化的信心。集团的发展要“形神结合”，即在形上，集团要有核心产品、核心事业，打造集团核心竞争力，在神上，要培育优秀的企业文化，构造优秀的产业管理团队。因此，要进行体制、机制创新，以管理创新、产业转型驱动企业发展。会议要求，集团要加强战略定位，找准方向，制定具体可执行的发展目标，依靠企业文化凝聚团队力量，推动集团更好更快的发展。今后，集团使命就是要为股东、客户、员工、社会创造更多的价值，提供更多的发展机会，实现经济效益和社会效益和员工个人发展的高度统一。
会议就集团愿景、使命、发展方向、投资领域、体制机制创新、战略聚焦以及管理变革等方面进行了广泛深入的探讨，提出建设性的思想和观念，包括集团长期发展的企业愿景和使命、各产业战略聚焦、机制创新、管理变革以及未来增量资产的发展方向等意见和建议。
会议强调，集团的发展要以战略为牵引，以战略规划引领集团的发展方向，形成集团工程地产、金融、服务业以及高科技的核心业务板块。集团现有存量资产需要做实、做精、做强，以引导性、创新性思路与措施推动发展，加强各产业的协作，加强对外开放与合作，更好的推动现有业务可持续健康发展。增量业务要善于分析、善于选择，投资一些符合集团现有资源发展方向的高科技产业，为集团长期发展提供新的动力。
会议指出，昊创集团经过十几年的发展，要从做项目转型到做事业、做市场，坚定市场化的信心。集团的发展要“形神结合”，即在形上，集团要有核心产品、核心事业，打造集团核心竞争力，在神上，要培育优秀的企业文化，构造优秀的产业管理团队。因此，要进行体制、机制创新，以管理创新、产业转型驱动企业发展。会议要求，集团要加强战略定位，找准方向，制定具体可执行的发展目标，依靠企业文化凝聚团队力量，推动集团更好更快的发展。今后，集团使命就是要为股东、客户、员工、社会创造更多的价值，提供更多的发展机会，实现经济效益和社会效益和员工个人发展的高度统一。
陈少忠董事长和总裁在会上分别作了总结发言。这次会议明晰了集团的发展方向，确定了未来的发展的思路性规划，凝聚了共识，昊创集团将在集团领导的带领下，扬帆远航，开启发展新的篇章。
