集团企业文化培训
发布时间：2016-06-13
企业文化被经济学家喻为“第二只看不见的手”，是企业发展的灵魂。近年来，昊创集团始终把加强企业文化建设做为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化来引领公司健康持续的发展。为此，集团于2015年8月25日举办了“企业文化”培训。
本次培训由集团人力资源部组织，特邀孙健耀博士主讲。集团总裁以及集团总部各部门、旗下金融投资、地产开发、物业管理、建筑工程、酒楼文体等各版块公司70余名管理人员及骨干员工参加了此次培训。
培训从“悟性决定命运”，从领悟文化的真谛开始，孙博士以一则六祖慧能阐师的故事开场，开启了我们一整天的企业文化探索之旅，并分四个章节来给我们一一解析企业文化的真谛：
从IBM、华为谈起，为我们揭示企业文化真相：
（一）企业文化不是文化，是企业大多数成员真正信奉并切实践行的理想、价值标准和做事原则，是企业的经营哲学。
（二）经营哲学是因，企业文化是果，优秀的企业文化是创造出来的。企业文化的创造就是做好一件事---“理念的确立和坚守”。
二、如何构健优秀的企业文化体系？
以万科的案例来告诉我们，确立企业文化理念的重要性，它为经营管理提供指引；以宗教成功的秘诀告诉我们，如何完善企业文化机制，以为理念的落地提供保障；以农产品企业事例告诉我们，制定企业文化规划的意义，它为整个文化系统创造提供支持。
三、如何将理念贯穿于经营管理全局？
前段的重点是“理念的落地”，也就是将理念转换为各级员工真实的行为。能否转化，员工的价值观起关键作用。后段讲述“理念与经营”，也就是如何依照理念开展经营管理活动，详细的讲解了理念的制定、执行、检查、考核环节循环的要点。
四、如何实现企业文化的持续优化？
从三个方面来为我们解读：（一）定期检视，以便明确企业文化改进的方向；（二）集团性公司母子文化的管理，应以母文化为核心，深化子文化建设；（三）企业处于不同的发展时期，应采用不同文化建设策略，这也告诉我们企业文化需随着当代环境及企业发展等等因素不断的进行着变革。
最后，孙博士给我们总结出，企业文化建设是需要企业内各层级人员的共同努力：领导团队亲身倡导、持续推动、率先垂范；管理人员制度规范、培训传播、以身作则；广大员工积极认同、全心参与、争当楷模。以一句“知明行笃，说到做到”激励着昊创人，也结束了一天的企业文化之旅。
相信“学习思考求进步、诚信合作求共赢、勤奋拼搏创效益、开拓创新促发展”会随着昊创的壮大、时间的沉淀和大家共同的努力，慢慢在昊创人心里生根发芽。相信我们优秀的文化必将引领公司持续健康发展，成为一家广受尊重的、业绩卓越的百年老店。
